SPACE SHOWER

投資家の皆様へ

サブカテゴリ:

経営方針・事業戦略

当社グループでは、急激に変化する昨今のビジネス環境下、当社グループの持続的成長と企業価値向上を実現すべく、2022年5月13日、中期経営計画「Daylight 2024」(2022年度から2024年度を対象とする3ヶ年計画)を策定し、公表致しました。
そのなかで創業以来の当社グループのミッションを、以下のようにアップデートし、経営方針、経営戦略の礎としております。

当社グループは
■ 新しい価値観や視点を持った良質なコンテンツを生み出し、ユーザーに感動を提供します。
■ 多様なソリューションを提供し、アーティストの自由で独立的な活動を可能にしていきます。
そして、
■ 事業活動を通して、音楽をはじめとするカルチャーの発展と多様性の実現に貢献し続けます。

近年、デジタル化・グローバル化の進展に伴い、DIYアーティストやクリエイターエコノミーに代表されるアーティスト・クリエイターの変化が進むとともに、ユーザー・ファンニーズが多様性を増すなど、当社を取り巻く事業環境が大きく変化しています。

当社グループは、こうした変化に対応し、アーティスト・クリエイターへのソリューション提供、ユーザー・ファンへのコンテンツ・感動提供の実現を通じて、当社グループミッションの実現を図ってまいります。

①基本方針

中期経営計画「Daylight 2024」において、その基本方針を以下のように掲げております。

<定量目標>
2024年度までに以下の定量目標を実現する

・連結売上高 200億円
・連結営業利益 10億円(営業利益率 5%)
・ROE 20%

<定性目標>
1.セグメントを「メディア」「ライブ・コンテンツ」「ソリューション」へ再編
 1)「メディア」の収益を可能な限り守りつつ、依存から脱却

 2)「ライブ・コンテンツ」、「ソリューション」を成長の重点領域とする

2.働き方改革・経営効率改善に取り組むとともに、SDGs・サステナビリティなど、社会的要請への対応を進める

3.M&Aも視野に、デジタル領域のリソースを拡充し、新しく生まれつつあるエンタメテック領域(WEB3、メタバース、NFT等)での事業開発を進める

②経営戦略

中期経営計画「Daylight 2024」の目標実現に向けた、セグメント別の経営戦略及び、社会的要請への対応取り組みは以下のとおりです。

セグメント

1.ライブ・コンテンツセグメント
 1) ロイヤリティの高いファンを有する、既存優良コンテンツ「SWEET LOVE SHOWER」、「あっとほぉーむカフェ」等の水平展開と付加価値向上により、事業収益を拡大する

 2) グループで培った関係性を素地として、従来のロックフェスとは異なるジャンル、ターゲットのコンテンツを開発し、新たな顧客の獲得を目指す

2.ソリューションセグメント
 1) JVパートナーであるオランダのテクノロジー企業FUGA社の技術的優位性の活用、データマーケティング力の強化により、当社のネットワークを活用したクライアントアクイジションを推進する

 2) M&Aも視野にデジタルソリューション機能の獲得・強化を図る

3.メディアセグメント
 1) 有料放送事業収益堅守にむけ、顧客のニーズに最適化したコンテンツ制作、番組編成に注力する

 2) 映像制作においては、既存事業の柱である音楽映像制作の内、大型LIVE映像収録案件獲得に注力。加えて先進的な映像演出機能の獲得を目指す

4.経営効率改善・社会的要請への対応
 1) 中期経営計画達成に向け、間接部門のスリム化などにより、経営効率の改善を図る

 2) コーポレート・ガバナンスを強化するとともに、環境問題や働きがいの向上など、SDGsの社会的な課題に取り組むことで、サステナビリティなど社会的な要請への対応を進める

BACK TO TOP

©SPACE SHOWER NETWORKS INC.